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domingo, 17 de abril de 2011

Lenguaje Transparente: Relaciones interpersonales en la empresa – Manuel López Jerez

Libro Lenguaje Transparente - relaciones interpersonales en la empresa - Por Manuel López Jerez

Lenguaje Transparente es un libro escrito por Manuel López Jerez, un experimentado consultor de recursos humanos y coach empresarial, quien se vale de su experiencia para analizar de manera critica los problemas que atentan contra las buenas relaciones interpersonales en la empresa, y proponiendo mecanismos para la buena convivencia organizacional.
El autor expresa:
El título de este libro, “Lenguaje Transparente”, refleja la esencia del mensaje que pretendo transmitir a: profesionales de los Recursos Humanos, Empresarios, y a todos los Trabajadores en general.

Queremos mejorar las relaciones interpersonales en las empresas, utilizando sofisticadas técnicas de investigación; nos empecinamos en transformar los estilos de dirección, sólo con cursos convencionales y repetitivos; y quisiéramos ser más competitivos, generando una cultura corporativa basada en un “lenguaje opaco”, en el que la sinceridad, la autenticidad, la intencionalidad, brillan por su ausencia.

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Guía seguridad para Pymes de Microsoft: 9 Pasos para implementar la seguridad informática en su empresa

Según un estudio realizado Inteco, 8 de cada 10 equipos se encuentran infectados con algún tipo de código malicioso. Ante estos datos tan alarmantes, Microsoft ha elaborado una Guía de Seguridad que intenta describir los pasos prioritarios que una empresa debe implementar para proteger su entorno.
Es necesario incidir en la necesidad de un cambio de concepción, que conlleva al empleo de medidas reactivas a proactivas en la gestión de la seguridad. Las medidas reactivas son soluciones parciales, medidas de protección implementadas sin apenas intervención del usuario, que básicamente consisten en “la instalación del producto” sin un seguimiento y control continuado.

Además ofrece a las empresas que lo deseen evaluar los puntos débiles de su entorno de seguridad de IT mediante una herramienta gratuita de Evaluación de Seguridad de Microsoft (MSAT), diseñada para ayudar a las organizaciones de menos de 1.000 empleados, que puedes encontrar en el siguiente enlace ”Herramieta de evaluación de seguridad”.

Contenido:

  • Paso 1: Establecer una política de seguridad
  • Paso 2: Proteja sus equipos de escritorio y portatiles
  • Paso 3: Proteja su red
  • Paso 4: Proteja sus servidores
  • Paso 5: Mantenga sus datos a salvo
  • Paso 6: Proteja sus aplicaciones y recursos
  • Paso 7: Gestión de las actualizaciones
  • Paso 8: Proteja sus dispositivos móviles
  • Paso 9: Protección de datos de carácter personal
  • Lista de amenazas de seguridad

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Como aplicar el Merchandising en mi establecimiento

Libro Como aplicar el Merchandising en mi establecimiento

Los últimos veinte años han supuesto un cambio estructural en el sector de la distribución comercial, marcado por dos factores fundamentales: La aparición del sistema de venta en libre servicio y una oferta de productos y servicios superior a la demanda.
En este contexto, en el que los comercios han de enfrentarse a una salvaje competencia y deben captar a un tipo de consumidor más formado, informado y exigente, aparece el merchandising como elemento esencial para su supervivencia. Así, a través de la aplicación de un conjunto de técnicas y herramientas, el merchandising se ha convertido en el mejor medio de optimizar la rentabilidad de tu punto de venta.

Contenido:

  • 1. Introducción
  • 2. ¿Qué es el merchandising?
  • 3. ¿Qué debo tener en cuenta antes de seleccionar el surtido?
  • 4. ¿Qué pautas debo seguir para elegir con éxito el emplazamiento de mi local?
  • 5. ¿Qué aspectos debo cuidar en mi establecimiento?
  • 6. ¿Cómo puedo animar mi punto de venta?
  • 7. ¿Cómo se gestiona el surtido de un establecimiento?
  • 8. Varios
  • 9. Anexos
  • 10. Ejemplos y casos

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21 Manuales prácticos de administración y gestión de empresas

Manuales prácticos de administración y gestión de empresas

El Centro Europeo de Empresas e Innovación de Galicia (BIC Galicia), es un organismo dependiente de la Consellería de Economía e Industria, tiene entre sus funciones fomentar el espíritu emprendedor, apoyar la creación de empresas, dotar los futuros empresarios de los conocimientos y habilidades necesarias para gestionar su empresa y apoyar la consolidación e innovación en el tejido empresarial.
Trabajando firmemente en sus objetivos, BIC Galicia ha preparado una serie de manuales prácticos para Pymes, en los que ofrece información completa de importantes temas relacionados con la administración y gestión de un negocio.

Puedes descargar a continuación cada manual haciendo click sobre su titulo, o descargar todo el pack desde el enlace al final del post.


  • Cómo elaborar un plan de marketing
    :
    Ofrece una visión íntegra del marketing como concepto y como herramienta de trabajo en la gestión diaria de la empresa.
  • Cómo realizar un estudio de mercado: Explica el proceso que se debe seguir en la elaboración de un estudio de mercado, combinando la información teórica con un ejemplo práctico.
  • Cómo aplicar el merchandising en el establecimiento: Presenta los beneficios y las características principales del merchandising, así como la forma de aplicarlo y rentabilizarlo en un pequeño establecimiento comercial.
  • Cómo utilizar internet para mi negocio: Explica como emplear internet en el negocio para mejorar la calidad del servicio e incrementar los beneficios.
  • Innovación empresarial: Expone los procedimientos habituales de gestión de la innovación y su aplicación en el funcionamiento del negocio.
  • Cómo valorar un proyecto de inversión: Presenta los métodos y herramientas que permiten analizar un proyecto de inversión o un nuevo negocio, en términos de rentabilidad.
  • Cómo convertir mi empresa en exportadora: Recopila las pautas a seguir para la introducción de una empresa en la exportación. Se presentan casos prácticos para facilitar la comprensión y aplicación de los conceptos teóricos.
  • Cómo gestionar las ventas: Expone una serie de consejos para realizar una correcta gestión de la totalidad del proceso de venta en la empresa: ladirección comercial, la estrategia comercial, el departamento de ventas, la gestión de clientes y técnicas de venta.
  • Cómo elaborar el cuadro de mando: Realiza una aproximación al concepto del cuadro de mando integral y a la importancia que puede tener para la empresa, definiendo con ejemplos cuál es su aplicación práctica y como debe implantarse en una organización.
  • Cómo elaborar el plan de comunicación: Recoge los principales ámbitos de la comunicación dentro de la empresa mostrando las herramientas y estrategias disponibles para su correcta gestión hacia el interior y el exterior de la empresa.
  • Cómo gestionar la tesorería: Realiza una aproximación a las tareas del tesorero de una empresa, principalmente referidas a la previsión de las salidas y entradas de fondos, así como a la selección de los medios que permiten alcanzar el equilibrio de la tesorería.
  • Cómo calcular costes y elaborar presupuestos: Ayuda a comprender los distintos elementos que conforman el coste unitario total de los productos o servicios y a fijar precios reales y adecuados al mercado. También da pautas para la elaboración de un presupuesto.
  • Cómo crear una marca: Ofrece una visión de lo que abarca hoy una marca a través de un esquema organizado e intuitivo de cuáles son los pasos que hay que seguir para construir una marca poderosa.
  • Dirección estratégica empresarial: Este manual es una introducción a las cinco áreas básicas de gestión de la empresa: Dirección estratégica, Dirección de marketing y comercial, Dirección de operaciones, Dirección de control y gestión.
  • Guía básica de financiación: Describe los princiales instrumentos financieros del mercado, mostrando las características básicas y el uso más idóneo en función de las necesidades de cada proyecto de inversión o gasto.
  • Diagnóstico financiero de la empresa: Ofrece una metodología e instrumentos de interpretación y análisis de la información económica y financiera de la empresa.
  • Negociación bancaria: Muestra pautas para afrontar el proceso de negociaciones, comentando que el elementos valoran las entidades financieras al estudiar las distintas operaciones.
  • Instrumentos financieros para la internacionalización de la empresa:Explican de una forma sencilla los instrumentos financieros más utilizados en operaciones internacionales.
  • Conceptos jurídicos básicos:Expone los conocimientos básicos para que empresarios y autónomos puedan conocer y comprender los aspectos jurídicos que condicionan la gestión interna de la empresa y sus relacciones con los trabajadores.
  • Planificación y gestión de los recursos humanos: Contiene aportaciones teóricas y prácticas que hacen referencia a la planificación y gestión del personal en la empresa, teniendo en cuenta el aprendizaje de técnicas de selección, motivación, administración y retribución del equipo humano que la integra.
  • Como presentar un proyecto en público: Una presentación empresarial puede tener como finalidad persuadir a la audiencia para que financie un proyecto, compre un producto o servicio, participe en el proyecto… etc. Explicamos los elementos que forman parte de una buena presentación: Medios, fases y técnicas básicas.
  •  

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    Guía de buenas prácticas para las Incubadoras de empresas

    Guía de buenas prácticas para las Incubadoras de empresas - por el SENAEl SENA ha elaborado el presente documento que tiene como objetivo convertirse en una herramienta útil que permita identificar los factores de éxito de las experiencias significativas en el ámbito internacional y nacional, articular y contrastar con las experiencias nacionales a fin de poder modelar lo mejor de estas experiencias e identificar las diferencias que agregan valor a nivel nacional desde un enfoque de un desarrollo endógeno y de sistemas regionales de innovación.
    En esta guía, el lector encontrará un marco referencial y contextual en donde se abordan enfoques significativos en torno a estudios previos que analizan los sistemas de incubadoras de empresas en EE.UU, Europa, Asia central, como el caso de Europa del Este, Lejano Oriente y América del Sur entre otros, siendo el análisis de la Comisión Europea y el realizado por la National Business Incubation Association – NBIA - los marcos tomados como referentes para este estudio, ya que contienen análisis de buenas prácticas de las Incubadoras de empresas y que dan cuenta acerca de sus enfoques, metodología, conclusiones y recomendaciones cuyo ejercicio darán otros tópicos o afirmarán los que se han hallado en la evaluación realizada en el estudio de Evaluación Analítica.
    (más…)

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    Manual del buen Inversor

    Manual del buen Inversor

    El manual del buen Inversor es un documento que te brindará las claves necesarias para interpretar el mercado bursátil en el mediano plazo, así como también una metodología de análisis para seguir la evolución del precio de las acciones y poder realizar inversiones bursátiles con riesgo controlado.

    El manual inicia definiendo una serie de conceptos básicos sobre el mundo bursátil, y poco a poco se va adentrando a temas más complejos presentando metodologías de inversión y técnicas para el inversionista con un nivel de conocimientos más avanzados.

    Personalmente considero que el documento es bastante básico y esta más aorientado para novatos, pero si lo que quieres es convertirte en un gran inversor, te recomiendo que consultes los enlaces al final del post para encontrar información más amplia y avanzada sobre el tema. (más…)

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    Test para medir las Inteligencias múltiples y los estilos de aprendizaje

    Test para medir las Inteligencias múltiples y los estilos de aprendizaje

    Robert Kiyosaki resalta en varios de sus libros que no todos poseen el mismo tipo de inteligencia ni el mismo estilo de aprendizaje, y del saber estos dos aspectos dependerá que adquiramos conocimientos eficazmente.

    Un error que comúnmente cometen los docentes y el sistema educativo, es pretender que todos los estudiantes aprendan lo mismo de la misma manera, por ello hoy quiero compartirles dos herramientas en excel: (más…)

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    Guía de emprendimientos dinámicos

    Guía de emprendimientos dinámicos del BID

    El Fondo Multilateral de Inversiones (FOMIN), en el marco de su iniciativa de gestión del conocimiento y difusión de las lecciones aprendidas en los proyectos de apoyo a la empresarialidad, la innovación tecnológica y el desarrollo empresarial, ha puesto a la disposición de las pequeñas y medianas empresas (PYMES) y de las instituciones de educación superior de la región la “Guía de Emprendimientos Dinámicos“, publicada como resultado de la consultoría realizada por el consorcio integrado por las firmas españolas IKEI e IESE Business School, además de la chilena Octantis Potenciadora de Negocios, siendo financiada con recursos procedentes del Fondo General de Cooperación de España (FGCE) en el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).

    Difundir los conceptos y las causas que facilitan los emprendimientos dinámicos, objeto de la Guía que nos ocupa, y ofrecer herramientas que divulguen su promoción puede contribuir al crecimiento económico y a la reducción de la pobreza gracias a una mayor creación de emprendimientos. (más…)

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    365 días (y noches) de Marketing 2.0: El inicio de la e-década

    Libro 365 días y noches de Marketing 2.0: El inicio de la e-década

    Juan Merodio es un experto en temas de Marketing online y web 2.0, que ha elaborado un documento en el que recopila las publicaciones que agrego en su blog (JuanMerodio.com) a lo largo del año pasado.

    A través de sus 450 paginas veras cada uno de los sucesos más importantes que marcarón el inicio de la e-década, y aquellas herramientas que juegarón un papel fundamental en la implentación del Social Media en las estrategias de marketing.

    365 días y noches Marketing 2.0 es un libro perfecto para comprender la evolución y tendencias generadas en el marketing online a lo largo del 2.010.

    Recuerda visitar también los posts Predicciones para los Social Media en 2011 y 31 libros en español sobre Social media, donde podrás encontrar más documentos sobre este tema. (más…)

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    CitiBank Guías de información sobre la pequeña empresa

     

    Guías de información sobre la pequeña empresa - por Citibank

    Citibank ha elaborado una colección titulada “Guías de información sobre la Pequeña Empresa” que contiene 10 guías para aquellos que están pensando en comenzar un nuevo negocio o que han asumido el compromiso de empezar uno.

    Esta serie está dirigida a quienes estén considerando empezar un nuevo negocio, así como a los empresarios que deseen saber más acerca de habilidades y estrategias para alcanzar el éxito.

    Citibank ha trabajado con un equipo de pequeños empresarios para desarrollar, redactar y producir esta serie de guías. Todos nosotros sabemos lo importante que es tener una información clara y concisa para tomar decisiones inteligentes. El objetivo de este material es compartir experiencias acerca del interesante y dinámico sector de la pequeña empresa. (más…)

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    martes, 7 de septiembre de 2010

    El 24% de la oferta de empleo está dirigida a universitarios, sobre todo ingenieros técnicos, según un estudio elaborado por la empresa de recursos humanos Ranstad.

    06.09.2010 Expansión.com

    El trabajo afirma que una cuarta parte de la oferta de empleo actual -el 24%- exige algún tipo de titulación universitaria, ya sea diplomatura, licenciatura, ingeniera o postgrado. El ser universitario, además, pone al demandante de empleo en situación de ventaja respecto a los que no han ido a la universidad. Las opciones más demandadas son las ingenierías técnicas, sobre todo industrial.

    "El curso escolar que comienza ha batido los récords de los últimos años en el número de alumnos que deciden ingresar en la Universidad. Cada vez son más los estudiantes que provenientes del Bachillerato o de Formación Profesional deciden continuar sus estudios para estar mejor preparados y aumentan sus posibilidades de entrar en el mercado laboral. Sin embargo, no todos los estudiantes tendrán las mismas posibilidades cuando terminen sus estudios", señala la empresa.

    Al elegir una carrera, la mayoría de los estudiantes eligen por vocación. De hecho, un 67,96% de universitarios afirma que volvería a estudiar lo mismo si pudiera elegir, revelan los resultados de un sondeo sobre 1.094 personas elaborado por Randstad. Eso sí, casi la mitad de los universitarios -un 48%- reconocen que no trabajan en lo que han estudiado, aunque este porcentaje es mucho más bajo que el de la media general, que se sitúa en un 65,5%.

    "La elección de la carrera condiciona no sólo el acceso a un empleo, sino las posibilidades de desarrollo profesional, el salario que puede llegar a cobrar o la responsabilidad que va a adquirir en un determinado puesto de trabajo (...). Un nivel de cualificación alto es un factor determinante para acceder a un empleo y puede ayudar al candidato a diferenciarse en un momento de escasez de oferta de empleo como el actual. Estudiar una carrera universitaria es una puerta hacia el empleo, ya que las empresas eligen a profesionales cada vez más y mejor formados", señala la empresa en su informe.

    Las mejores carreras a corto y largo plazo

    Según Ranstad, que ha elaborado un ránking de las titulaciones más demandadas o con mejores perspectivas en los próximos años basándose en las carreras que más contratos han conseguido en los primeros meses de 2010 y que a priori tienen más salidas laborales para dichos titulados, a corto plazo las titulaciones de la rama técnica se desmarcan del resto, ya que son las que consiguen más contratos por volumen y porque permiten al titulado optar a un mayor abanico de oportunidades. Pero a largo plazo, las titulaciones de la rama salud cuentan con mejores perspectivas, ya que la demanda de profesionales de este sector crecerá paulatinamente como consecuencia del envejecimiento de la población y por el aumento en las necesidades sanitarias de la sociedad.

    La rama de ciencias experimentales ofrece una demanda estable, sin grandes altibajos a pesar de la crisis, aunque algunas titulaciones, como las de química, biología o ciencias experimentales se desmarcan por la aparición de nuevas profesiones.

    Las ramas de ciencias sociales van paulatinamente ganando peso gracias, especialmente, al volumen de contratos que generan algunas de sus titulaciones, como Ciencias Empresariales, o Gestión de la Administración Pública por la polivalencia de sus funciones.

    Por último, las ramas artística y de humanidades siguen apareciendo como las de menor empleabilidad, ya que su demanda de empleo es todavía muy superior a la oferta de empleo que generan.

    Carreras más solicitadas por las compañías

    Enseñanzas técnicas

    Dentro de las enseñanzas técnicas se encuentran tanto las ingenierías generalistas, como las especializadas y las vinculadas con las tecnologías de la información. En este grupo destacan tres carreras por su volumen de contratación: la Ingeniería Industrial tanto técnica como superior, la Ingeniería técnica Agrícola y la Ingeniería en Informática.

    El titulado en ingeniería industrial, tanto técnica como superior, es una de las titulaciones con mayor número de contratos en el último año. La mayoría de los contratos han sido temporales y un 74,80% de jornada completa. La especialidad de química es la que cuenta con más posibilidades de inserción laboral en el mercado laboral y, de seguir la tendencia del último año, septiembre el mes con mayor número de contratos.

    Los varones son mayoría en esta titulación, ya que recogen el 81% de los contratos generados. Las empresas eligen a estos titulados principalmente cuando acaban de terminar sus estudios, ya que por tramo de edad, los más contratados son los titulados menores de 25 años, seguidos de los de 25 y 29 años y de 30 a 39 años. Las provincias donde tienen mayores índices de contratación son en Valencia, Madrid, Asturias, Navarra, Málaga y Vizcaya.

    El ingeniero técnico agrícola realiza todo tipo de proyectos técnicos: edificaciones agrarias, instalaciones ganaderas, sistemas de riego, diseño de invernaderos, paisajismo y jardinería, peritaciones e informes, calculista (estructural y de instalaciones), etc. Los ingenieros técnicos en especialidades agrícolas y forestales son los que consiguen más contratos de esta titulación. El 90% son contratos temporales y el 66% son a jornada completa.

    En este caso, apenas hay diferencias en la contratación tanto por género como a la hora de demandar empleo, ya que los varones representan el 53% del total de titulados. La edad más propicia para buscar trabajo para el ingeniero agrícola es de 30 a 39 años. Madrid, Sevilla, Valladolid, Valencia, Badajoz y Salamanca son las provincias que reúnen más contratos de estos titulados, en especial en los meses de septiembre y enero.

    Los titulados en ingeniería informática con un mínimo de dos años de experiencia se encuentran entre los profesionales más demandados en el mercado, de ahí que sea el grupo de edad de entre 25 y 29 años los más solicitados en el mercado. En general, son contratados como programadores de aplicaciones informáticas y controladores de equipos informáticos o como analistas en aplicaciones y programas. Madrid, Valencia y Barcelona son las ciudades que más contratos ofrecen a estos titulados, en especial en los meses de septiembre y febrero.

    Muchas de las profesiones del futuro tendrán que ver con el desarrollo de las tecnologías de la información y la robótica. En relación con esta profesión pueden desarrollarse profesiones como ingeniero de robots, que se encargarán no sólo de construir y programar robots, sino de repararlos y darles mantenimiento.

    Ciencias de la salud

    Enfermería es la tercera titulación que más contratos genera en el mercado laboral español. Con el aumento de personas dependientes y ante la imposibilidad de muchos trabajadores de poder atender a sus familiares, aumentan las necesidades de los perfiles socio-sanitarios, en especial aquellos más polivalentes, como es el caso de los enfermeros.

    En este caso es predominante la presencia femenina, que consiguen un 83,5% de las contrataciones. Madrid (11%), Málaga (6,60%), Asturias (6,1%), Valencia (6,1%) o Barcelona (4,6%) son las provincias que generan más contratos para estos profesionales.

    El 75,3% de los titulados en Farmacia terminan trabajando directamente como farmacéuticos, por lo que la tasa de empleabilidad en un puesto relacionado con su profesión es de las más altas. El empleo de estos titulados sufre una alta concentración geográfica, principalmente en la provincia de Madrid (22,83% del total). Tal y como sucede con los estudios, las mujeres son las que consiguen más contratos de esta rama, un 76,92% del total.

    Los diplomados con dos o tres años de experiencia son los más contratados en la titulación de fisioterapia. Por tramos de edad, un 36,6% tiene entre 25 y 29 años; un 32,5% tiene menos de 25 años; un 25,83% tiene de 30 a 39 años y el 5,21% restante tiene más de 40 años.

    La gran mayoría de los contratos asociados a esta titulación son de carácter temporal, en concreto, el 92,29%. Madrid, Valencia, Murcia, Alicante, Asturias y Málaga son las provincias con mayores posibilidades de colocación para estos profesionales.

    No sólo por las posibilidades laborales que encuentran ahora, sino por las que pueden encontrar en un futuro, los estudiantes que este año inicien su titulación en Medicina contarán con grandes posibilidades de inserción laboral.

    Una de las especialidades que genera más contratos es la de Medicina del Trabajo, pero otras como Medicina de la Educación Física y el Deporte están aumentando su demanda y ya se encuentran entre las profesiones calificadas como de difícil cobertura en algunas regiones. El perfil de este titulado es muy joven, en su mayoría menor de 25 años, que logra un contrato temporal de jornada completa.

    Ciencias experimentales

    Aunque han reducido su demanda de empleo en más de un 18% en el último año, los licenciados en Biología todavía se encuentran entre los profesionales más solicitados en el mercado laboral. Pueden trabajar en laboratorios de análisis biológicos, laboratorios de investigación biológica, empresas de acuicultura, industrias que tienen que ver con producción biológica de comestible, centros de estudios de contaminación ambiental, etc.

    Las provincias que generan más contratos para estos titulados son Madrid (19,44%), Valencia (6,63%), Barcelona (5,45%) y Asturias y A Coruña (5,01%). Relacionadas con esta titulación aparecen nuevas profesiones, como la de biotecnólogo, cuya principal demanda vendrá por parte de las empresas farmacéuticas y de aquellas que se dedican a la producción de alimentos y animales transgénicos.

    Uno de cada cuatro demandantes de empleo de Ciencias ambientales consiguió un contrato en el último mes, aunque septiembre y marzo son los dos meses “punta” para estos titulados, que se emplean principalmente como animadores comunitarios. Madrid (18,39%) y Sevilla (9,32%) son las dos provincias con mayor contratación de estos titulados, en su mayoría mujeres (siete de cada diez).

    Ya sea directamente como químicos o como profesionales de la enseñanza de esta disciplina, los licenciados en Química también forman parte de los más contratados en nuestro mercado laboral. Seis de cada diez contratados son mujeres, con un contrato temporal (86%) y a jornada completa (65%).

    La contratación de estos titulados se realiza en diversos sectores: armacéutico, cosmético, medioambiental, bioquímico, alimentario, etcétera. Estos profesionales pueden trabajar en laboratorios de investigación y desarrollo, en plantas de tratamiento de aguas, en el control de depuraciones de aguas urbanas, industriales y residuales, en la elaboración de proyectos químicos para su aplicación en la industria…

    Ciencias sociales y jurídicas

    Los diplomados en Ciencias Empresariales se sitúan entre los titulados que consiguen un mayor número de contratos. Un 40% de los contratos se realizan a trabajadores de entre 30 y 39 años de edad, lo que pone de manifiesto cómo la experiencia es un requisito fundamental para estos trabajadores. A continuación los más contratados son los profesionales de entre 25 y 29 años, que consiguen un 34% de los contratos.

    En este caso, se da una mayor dispersión geográfica en el volumen de los contratos: un 11,94% se firman en Madrid, 9,28% en Valencia, 7,21% en Sevilla, 4,55% en Asturias y 4,28% en Barcelona.

    Administración y Dirección de Empresas

    La licenciatura en Administración y Dirección de Empresas es considerada en la actualidad como una de las carreras universitarias con más salidas profesionales. En ella el estudiante adquiere una formación completa en el ámbito de los negocios, que le permitirá adquirir los conocimientos necesarios para poner en marcha un negocio propio o para gestionar el de compañías ya establecidas.

    Las áreas donde se colocan en mayor número son el departamento financiero, el de producción, el comercial, en el área de auditoría o en contabilidad. Por su visión multidisciplinar también pueden orientarse a la investigación de mercados, administración, marketing o recursos humanos.

    En el último año han aumentado su presencia en el mercado en más de un 8%, en especial en el grupo de edad de 25 a 29 años. Madrid (con un 24,38%) es la provincia que genera más contrataciones para estos titulados, seguida de Valencia (9,05%), Vizcaya (5%), Sevilla (4,39%) y Barcelona (3,85%).

    Relaciones Laborales

    Una de las pocas titulaciones que ha aumentado su número de contratos en el último año es la diplomatura en Relaciones Laborales, principalmente para el departamento de recursos humanos de las empresas. Aunque la experiencia previa suele ser un requisito imprescindible, los menores de 25 años son los que más han incrementado su peso en el último año en este grupo de titulados.

    Estos diplomados pueden ejercer como profesionales liberales, asesorando a trabajadores o empresarios, empleados en empresas privadas y como funcionarios o empleados de las diversas administraciones públicas.

    Artísticas

    El futuro de los universitarios de la rama artística no es muy alentador. Aunque en términos absolutos su demanda de empleo es inferior a la de otras ramas, su oferta de empleo llega a ser en algunos casos hasta un tercio de la demanda, por lo que la inserción laboral es complicada. En esta rama se incluyen las titulaciones relacionadas con el diseño, la conservación de bienes culturales, arte dramático, música o danza.

    domingo, 5 de septiembre de 2010

    Cómo superar la adversidad. Lecciones de comunicación en tiempos de crisis

     por Manuel Gross el 05/09/2010 a las 10:09



    Por Luis Miguel Díaz-Meco





    Chilean-Miners-Relatives.jpgAcabo de finalizar el último libro del psiquiatra Luis Rojas Marcos, Superar la adversidad. Admiro no sólo su capacidad profesional sino su faceta divulgadora; sus textos son una delicia no sólo por lo que cuentan y lo que descubren sino por cómo lo hacen, con un estilo sencillo y claro, hasta para el autor de este blog.



    La suma de alusiones, referencias, anécdotas y citas que encierra esta obra me han hecho reflexionar en torno a la vida y a su posible influencia en otra ciencia, tan cercana a las percepciones de la realidad, como la comunicación.



    A continuación expongo algunas de las principales lecciones que he extraído y que me gustaría compartir:




    • "Casi nadie se libra de sufrir alguna desgracia a lo largo de la vida. Según cuantifican varios estudios (...), los habitantes de los países de occidente no abandonan este mundo sin antes haber afrontado, por término medio, dos serias adversidades que pusieron en peligro su integridad física o mental". Relativicemos, pues, nuestras pequeñas desgracias cotidianas, tomemos perspectiva y encaremos los problemas, también los retos y reveses profesionales, con la mejor disposición.

    • "(...) 3 leyes de vida: la primera, vivir nos propina terribles golpes. Unos son previsibles; otros insospechados. La segunda, el azar y la probabilidad son elementos decisivos e insoslayables de nuestra historia. La tercera, cuando afrontamos adversidades, lo más común es superarlas".

    • "Es de sentido común que una razonable actitud previsora nos puede ahorrar bastantes disgustos. Sin embargo, abundan las personas que se muestran reacias a la prevención ¿Cómo explicar esta contradicción? Pienso que (...) una razón por la que las medidas preventivas no convencen es porque dan frutos a largo plazo, mientras que en nuestra sociedad se celebran los beneficios inmediatos, aquí mismo y ahora mismo". Cada palabra podría aplicarse casi al pie de la letra a la gestión de la comunicación como herramienta estratégica; solemos acordarnos de sus beneficios sólo cuando estalla una crisis y entonces, casi siempre, ya es demasiado tarde.

    • Rudolph Giuliani, ex alcalde de Nueva York: "En las crisis, mejor errar por exceso de información que por defecto, siempre que ésta sea verídica".

    • "Las personas que gozan de la capacidad de explicar las circunstancias desfavorables en un contexto jocoso o humorístico las afrontan mejor". "En las crisis, el sentido del humor es algo muy serio".

    • Proverbio chino: "Todas las crisis tienen dos elementos: peligro y oportunidad. Con independencia de la peligrosidad de la situación, en el corazón de cada crisis se esconde una gran oportunidad. Abundantes beneficios esperan a quienes descubren el secreto de encontrar la oportunidad en la crisis".



    Como colofón, una anécdota a propósito de la importancia de centrarnos en los recursos a nuestro alcance que nos ayudan a manejar circunstancias de emergencia:



    "Uno de esos psicoanalistas -que viven día y noche abstraídos en el mundo de las fuerzas inconscientes- viajaba en el ferry que cruza la bahía entre Manhattan y el barrio de Staten Island. El mar estaba revuelto y a su lado iba sentado una señora que en un momento exclamó con una sonrisa nerviosa: 'Pues a mí estas mareas no me producen el más mínimo miedo'.



    Al oírla, el psicoanalista le preguntó con un gesto de superioridad: '¿Nunca aprendió que negar la realidad es uno de los mecanismos de defensa inconscientes más usados?' 'No', respondió la mujer sin darle muchas vueltas. 'Señora, pues siento decirle -espetó el analista con autoridad- que ha desperdiciado media vida'.



    Unos minutos después, la tormenta se intensificó y el trasbordador comenzó a escorarse peligrosamente. La mujer se dirigió al doctor y le preguntó: '¿Aprendió usted alguna vez a nadar?'. 'Pues no, ¿y qué?, contestó el analista con displicencia.



    'Pues me temo que ha desperdiciado toda su vida. ¡Nos estamos hundiendo!'.



    Publicado por Luis Miguel Díaz-Meco en 10:25

    jueves 26 de agosto de 2010





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    Fuente: lmdiaz.com    

    Imagen: Chilean miners relatives 

    Algunos buenos consejos para jefes de proyecto

    por Manuel Gross el 05/09/2010 a las 12:58



    Por Javier Garzás





    projectmanagement_man.jpgEncontré en Projectsmart una más de esas interesantes y típicas listas de consejos a la hora de llevar un proyecto  (software, o de cualquier otra cosa) y no morir en el intento. Como veréis a continuación, la mayoría son “cosas de sentido común”, pero que en la práctica se pasan por alto o que los condicionantes del proyecto, intereses, tiempos, personas, etc., la mayoría de las veces no dejan aplicar en su totalidad.



    En cualquier caso, siempre es importante y necesario tener en cuenta:



    1. El negocio. Asegúrate de que el negocio respalda y justifica tu proyecto. El negocio es lo que finalmente justifica el proyecto y hace que tenga apoyo.



    2. Factores críticos de éxito. Cierra con tu cliente los factores para el éxito del proyecto.  Y asegúrate de que se pueden medir, por ejemplo, “cerrar xxx% de funcionalidad antes del yyy”.



    3. Planificación. Tiempo dedicado a planificar es tiempo bien gastado, asegúrate de tener un plan de proyecto con suficiente detalle para que todos los involucrados entiendan la dirección del proyecto. La falta de planificación dará lugar a problemas.



    4. Maneja las expectativas. Un modo de hacerlo es tener hitos y entregas frecuentes (lo que últimamente se llama “enfoque ágil” y desde hace más tiempo
    desarrollo iterativo e incremental) y que el cliente vea el avance de los trabajos.



    5. Motivación. Mantén al equipo motivado, que conozcan los progresos y mantén con ellos una buena comunicación.



    6. Comunicación. Nunca des nada por supuesto, más aún en la gestión de un proyecto. Una buena comunicación con los clientes, usuarios finales, superiores y sobre todo con el equipo es fundamental para el éxito del proyecto.



    7. Saber decir no. Palabra valiosa, pero poco y difícilmente utilizada. La recomendación sería no prometer lo que no se puede dar (…lo sé, que fácil es decir esto y que difícil hacerlo en situaciones en la que el proyecto se vendió mal y/o cliente, dirección y comerciales no dejan de presionar).



    8. Cierra bien el alcance. Uno de los principales problemas es que el alcance no esté claro o que durante el proyecto sea modificado. Cerrar este punto antes de arrancar y gestionarlo durante el proyecto es fundamental



    9. Gestión de Riesgos. A nadie le gusta pensar en los riesgos, especialmente al inicio de un proyecto, sin embargo es fundamental para el jefe de proyecto hacer un seguimiento periódico desde antes del arranque del proyecto.



    10. Cierre de proyecto. Un proyecto no cerrado continuará consumiendo recursos. Al final del proyecto si los factores críticos de éxito se han cumplido, cierra el proyecto de manera formal, con un documento, plantilla, como mínimo con un correo o con algo similar.



    Aug.30, 2010 por jgarzas