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sábado, 4 de septiembre de 2010

ViewSonic muestra su marco de fotos digital 3D - IFA 2010

por Elena Henriquez  04 / 09 / 2010 http://es.engadget.com/

No sólo de tablet PCs vive la IFA 2010, sino que también han tenido un peso importante todo aquel cacharrillo capaz de mostrar contenidos en tres dimensiones y por ello hemos querido pasarnos por el stand de ViewSonic para conocer de primera mano qué tal se comporta su nuevo marco de fotos digitales 3D. El dispositivo utiliza en su display de 8 pulgadas (800 x 600 píxeles de resolución) una tecnología similar a la que ya vimos en la Fujifilm Finepix Real 3DW3 o la esperada Nintendo 3DS; y de este modo consigue crear la ilusión óptica de que estamos viendo imágenes estereoscópicas sin necesidad de gafas de ningún tipo. A su favor hay que decir que nuestra cámara no es capaz de captar el efecto, pero llega a verse realmente bien. En palabras de los representantes de ViewSonic, su comercialización se iniciará durante el mes de noviembre, con un precio cercano a los 150 euros.


Galería: ViewSonic muestra su marco de fotos digital 3D - IFA 2010

10 excelentes juegos gratis para iPhone / iPod Touch

Posted: 03 Sep 2010 10:40 AM PDT arturogoga.com



Con más de 250,000 aplicaciones en el App Store, a veces es complicado encontrar buenos juegos. Sobre todo, buenos juegos gratuitos. Hoy, pues, les propongo 10 excelentes juegos por lo que no tendrán que pagar ni un solo centavo. Y en esta lista, verán sólo juegos gratuitos permanentes, nada de ofertas por un día, nada de versiones “Lite”, o cosas por el estilo!

 

Por lo tanto, no importa cuando visiten el post, ya que probablemente, las aplicaciones seguirán siendo gratuitas por siempre.

 

DropShip

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Inicialmente de pago, Dropship es un juego que está como “gratis” desde hace buen tiempo. Y de la lista, es uno de los primeros que deberían descargar. Dropship nos pone al mando de una nave espacial, en diferentes tipos de misiones: tanto de destruir bases y naves enemigas, como la de rescatar a soldados caídos (soldados que tienen los nombres de nuestra lista de contactos).

 

LightBike

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Lightbike está inspirado en las motos que aparecen en Tron (tanto la película de los 80s, como la que está por estrenarse). En el juego, tendremos que realizar carreras con motos super veloces que dejan una línea detrás suyo. El objetivo? Tratar de encerrar al rival dentro de nuestra línea de luz. Lightbike cuenta con modos multiplayer, e incluso la posibilidad de jugarlo online.

 

Topple 2 Plus+

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De ngmoco:) , uno de los desarrolladores más activos e importantes para el iPhone, viene Topple 2, un juego que nos tendrá balanceando las piezas que tendremos que ir colocando. El juego ganó el 2009 un Apple Design Award, y es uno de los que mejor aprovecha la plataforma.

 

 

Space DeadBeef

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Space DeadBeef es un juego que siempre me ha sorprendido que sea gratis. Se trata de un shooter espacial, donde controlamos a una pequeña nave, y la enfrentamos contra cientos de enemigos. Tiene muy buenos gráficos, y es super divertido

 

We Farm

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Farmville en el iPhone es bastante malo. We Farm, el juego recientemente lanzado por ngmoco que también coge el mismo tema, sin embargo, nos trae un juego lleno de carisma, buenos gráficos, e interesantes novedades. Si están buscando su dosis de social games, denle un vistazo a We Farm.

 

Pocket Legends

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Pocket Legends es realmente impresionante. No sólo fue uno de los primeros MMOs (juegos masivos online), sino que sigue mejorando constantemente, añadiendo nuevas áreas, quests, personajes, y mucho más! Y sí, se trata de un juego solamente online, donde encontrarán a cientos ( o miles) de personas más con quienes salir a jugar. Recomendable.

 

Carnival Shooting Range

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Simple pero divertido juego que nos tendrá disparándole a los objetivos que salen en pantalla. Nada más cercano a tener Duck Hunt en el iDevice, verdad? Tenemos dos modos de disparo: simplemente “tappeando” a los enemigos, o utilizando el acelerómetro (que por supuesto, dificultará las cosas).

 

JellyCar

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Jellycar es un excelente juego con encantadores gráficos dibujados a mano , donde nuestro objetivo final es llegar hacia la meta. Nuestro auto incluso puede cambiar de forma, algo que nos ayudará bastante en ciertos niveles.

 

Paper Toss

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Paper Toss es otro de esos juegos que brilla por su simplicidad, pero tiene un concepto tan sencillo, que al final terminamos enviciados con éste. Se trata de un simple juego en donde tenemos que lanzar el papel, y que éste entre en la papelera. Por supuesto, tendremos que lidiar también con el viento, así que la tarea no será tan sencilla

 

Ice Tycoon

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De los Time Management Games – ya saben, Sally’s Spa, Diner Dash, entre otros – Ice Tycoon es, probablemente, la mejor alternativa gratuita, con adorables gráficos, y todo el adictivo gameplay del género.

 

Y ahí lo tienen! Una lista de juegos totalmente gratis, y que probablemente, permanezcan así! Como pueden ver, se pueden encontrar varias gemas en el App Store, el problema, es buscarlas. A veces resulta complicado navegar entre tanta basura.

Buscando más? No se pierdan la lista anterior, con 5 Juegos gratuitos!

Free Libros: Java For Dummies, 4th Edition


Free Libros: Java For Dummies, 4th Edition

Link to Free Libros


Java For Dummies, 4th Edition

Posted: 03 Sep 2010 06:38 PM PDT

Empezar a crear programas de gran alcance con Java 6-rápido!

 

Obtener una visión general de Java 6 y comenzar a construir sus propios programas

Incluso si usted es nuevo en programación Java o de la programación en general, puede ponerse en marcha en este lenguaje popular a toda prisa. Este libro hace que sea fácil! De cómo instalar y ejecutar aplicaciones Java a las clases de comprensión y los objetos y valores que juegan con las matrices y colecciones, podrás ponerte al día sobre las nuevas características de Java SE 6 en ningún momento. (más…)


Java Database Programming Bible

Posted: 03 Sep 2010 06:30 PM PDT

  • Dominar los pros y contras de la tecnología RDBMS, SQL y JDBC
  • Crear dos niveles y aplicaciones de varios niveles de base de datos
  • Arnés de JSP, Servlets, EJB, JDO, XML y tecnologías relacionadas

Si Java puede hacerlo, puede hacerlo también. . .

Java proporciona potentes herramientas para crear aplicaciones de bases de datos de hoy de varios niveles. Repleto de explicaciones lúcidas y un montón de ejemplos del mundo real, esta guía completa que ofrece todo lo necesario para dominar las técnicas de programación Java de bases de datos. A partir de una mirada profunda en RDBMS, SQL, JDBC y los fundamentos, el veterano desarrollador John O’Donahue le guía por el proceso de desarrollo tanto para los dos niveles y tres aplicaciones de nivel, ofreciendo una cobertura detallada de las aplicaciones de base de datos Java, usando componentes Swing, los servlets , JSP, XML, y la persistencia de EJB. (más…)


Manga Naruto 508: “Un Muerte Propia de un Shinobi”

Posted: 03 Sep 2010 06:11 PM PDT

El manga Naruto fue publicado por primera vez en 1999 por la editorial japonesa Shūeisha en la edición número 43 de la revista Shōnen Jump, continuando desde entonces su publicación con un nuevo capítulo por semana. Los primeros 483 capítulos se encuentran recopilados en 51 volúmenes; el primero fue lanzado el 3 de marzo de 2000 y el último lo hizo el 30 de abril de 2010. Los primeros 238 relatos son conocidos como la «primera parte» y constituyen el inicio de la cronología de Naruto, mientras que los números 239 a 244 comprenden una serie gaiden enfocada principalmente a la juventud de Kakashi Hatake. Todos los capítulos subsecuentes corresponden a la «segunda parte» que continúa la narración original. Varios de estos volúmenes incluyen anime comics de cada una de las películas de Naruto, publicados también por la misma empresa. (más…)

Java Eclipse for Dummies

Posted: 03 Sep 2010 06:06 PM PDT

  • En su intuitivo y sencillo de entender el estilo, el autor más vendido de Java 2
  • Para Dummies muestra a los desarrolladores la forma de ponerse al día rápidamente en este popular IDE para Java
  • Eclipse, un producto de código abierto desarrollada originalmente por IBM, tiene un estimado de 500.000 usuarios-un 45 por ciento del mercado entre los IDEs de Java
  • Muestra cómo los desarrolladores de Java para maximizar la productividad de programación con Eclipse, que abarca todos los aspectos básicos, así como técnicas avanzadas como el uso de Ant, el desarrollo de nuevos plug-ins de Eclipse, y trabajar con archivos JAR Javadocs (más…)

100 Ideas De Negocios Para Emprender En Internet – Savaris Celia B.

Posted: 03 Sep 2010 05:57 PM PDT

Este libro es indispensable para aquellos que aun no se definen que producto o servicio comercializar por internet.

 

La mayoria de los negocios requieren muy poca inversion, estan explicados con sus ventajas y desventajas. Ademas se explican los conocimientos, herramientas y materiales que se requieren para cada uno. (más…)


Sex Crack: conviértete en un maestro de seducción – Mario Luna

Posted: 03 Sep 2010 05:52 PM PDT

Mario Luna desmenuza hasta el último detalle los mecanismos ocultos que convierten en éxito o en fracaso el intento de seducir a una chica. Su observación y estudio científico de cientos de casos le han permitido establecer una estrategia de actuación, basándose en unos patrones de comportamiento que se repiten a lo largo de la historia.

 

Mario Luna es fundador de un equipo que desde 1991 investiga todo lo relacionado con la seducción y la manera de ponerla en práctica con éxito. Seguidor de David Dangelo, un gurú reconocido a nivel mundial, ha elaborado su propio decálogo y sobre todo ha encontrado el manual perfecto para su divulgación. Es autor del superventas Sexcode: el manual práctico de los maestros de la seducción. (más…)

viernes, 3 de septiembre de 2010

La NASA está planeando enviar una nave espacial a orbitar el Sol

Esto suena como el argumento de una película de ciencia ficción, pero la NASA, está planeando enviar una nave espacial en orbitar el Sol. La nave orbitará dentro de la atmósfera del Sol, a cuatro millones de kilómetros.

El proyecto, llamado Solar Probe Plus, está programado para lanzarse en algún momento antes de 2018.

NASA difunde imágenes inéditas del Sol

Cuatro millones de millas no suena muy cerca, pero todavía es muy emocionante. La NASA planea para el proyecto para "abrir los misterios más grandes del sol"

La Nasa nos muestra el sol

Aunque la nave espacial estará relativamente lejos de la superficie de nuestra estrella, su escudo térmico de compuestos de carbono tendrán que soportar la intensa radiación, así como temperaturas superiores a 2.550 grados Fahrenheit.

La Nasa nos muestra el sol

"Los experimentos seleccionados para la nave Solar Probe Plus, están diseñados específicamente para resolver dos cuestiones fundamentales de la física solar, ¿por qué es la atmósfera exterior del Sol, más caliente? que la superficie visible del sol, y lo que impulsa el viento solar que afecta a la Tierra y nuestro sistema solar, dijo Dick Fisher, director de la División Heliofísica de la NASA ,en Washington.

"Hemos estado luchando con estas preguntas durante décadas y esta última misión, debe proporcionar las respuestas ", dijo Fisher.

Fuente: Mashable.

Resumen del artículo "Trampas ocultas en la toma de decisiones", de los autores: Howard Raiffa, John S. Hammond, Ralph L. Keeney, publicado por la Harvard Business Review en Enero 2006.

por Manuel Gross el 03/09/2010 a las 14:15

 

Brain_2.jpgResumen del artículo "Trampas ocultas en la toma de decisiones", de los autores:  Howard Raiffa, John S. Hammond, Ralph L. Keeney, publicado por la Harvard Business Review en Enero 2006.

 

Las malas decisiones pueden perjudicar a la empresa o carrera profesional de una forma irreparable a veces, debemos analizar la forma en que las decisiones fueron adoptados ya que lo primero es definir las alternativas, recoger la información adecuada, identificar los pro, los contra y los costos reales que esto acarrea, sin embargo en ocasiones la falla no esta en el proceso sino el la mente de la persona que adopta la decisión.

 

Los investigadores han identificado toda una serie de defectos de la forma de pensar cuando se adoptan decisiones, algunos como la heurística de la claridad que son fallos de percepción sensoriales, otros que adoptan la forma de prejuicios y otros que simplemente son anomalías ilógicas en el pensamiento que tienen un peligro y es su invisibilidad, ya que al estar asentadas en nuestro proceso mental no nos percatamos de su existencia.

 

Tomando decisiones su propia mente puede ser su peor enemigo. En la toma de decisiones operan dos factores:

 

1. El proceso utilizado

2. La mente del decisor

 

Los estudios realizados, de laboratorio y en el campo, revelan que utilizamos rutinas, inconscientes, heurísticas, para afrontar la complejidad de las decisiones que debemos tomar.

 

1. La trampa del ancla

 

Cuando considera una decisión, la mente da un peso desproporcionado a la primera información que recibe. Las impresiones iníciales, estimaciones o datos, anclan los pensamientos y juicios subsiguientes.

 

Las anclas adoptan muchos disfraces. Puede ser algo tan simple y aparentemente inofensivo como el comentario de un colega o una estadística que aparece en el periódico de la mañana. Puede ser algo insidioso, como por ejemplo un estereotipo sobre el color de la piel de una persona, su acento o indumentaria. Puede ser algo insidioso, como por ejemplo un estereotipo sobre el color de la piel de una persona, su acento o su indumentaria. En el mundo empresarial, uno de los tipos de anclas más frecuentes son los acontecimientos o tendencias pasadas.

 

Como las anclas pueden establecer las condiciones en virtud de las cuales se adopta una decisión, los negociadores suelen utilizarlas como táctica de negociación.

 

¿Que se puede hacer?

 

La repercusión de las anclas en la adopción de decisiones ha quedado documentada en miles de experimentos. Las anclas no solo influyen en las decisiones de los directivos, sino también en la de auditores e ingenieros, banqueros y abogados, asesores y analistas bursátiles. Nadie puede escapar a su influencia; es una trampa absolutamente extendida. Sin embargo los directivos que son consientes de los peligros de las anclas pueden reducir su repercusión mediante el empleo de las técnicas siguientes:

 

    * Considere el problema siempre desde diferentes perspectivas. Trate de utilizar puntos de partida y métodos alternativos, en lugar de aferrarse a la primera idea que le venga a la cabeza.

    * Recapacite sobre el problema usted mismo antes de consultarlo a los demás, al objeto de que las ideas de los demás no actúen como anclas.

    * Muéstrese abierto de mente. Recabe información y opiniones de diversas personas para ampliar el marco de referencia y orientar la mente hacia nuevas direcciones.

    * Tenga cuidado de evitar las anclas de los consejeros, asesores y demás personas a las que solicite información y consejo. Cuénteles lo menos posible de sus propias ideas, previsiones y decisiones provisionales. Si les revela demasiadas cosas, sus ideas preconcebidas pueden influir en ellos y volver a usted.

    * Muéstrese especialmente cauteloso con las anclas de las negociaciones. Reflexione sobre su postura antes de que la negociación comience , para no quedar anclado por la propuesta inicial de la otra parte. Al mismo tiempo, usted trate de encontrar la oportunidad de usar las anclas en su propio beneficio; por ejemplo, si es usted el vendedor, sugiera un precio elevado, pero razonable, como táctica inicial.

 

2. La trampa de la situación creada

 

A todos nos gusta creer que adoptamos decisiones con lógica y objetividad. No obstante, lo cierto es que todos estamos cargados de predisposiciones, y estas predisposiciones afectan a las decisiones que adoptamos.

 

El origen de la trampa de la situación creada se encuentra muy arraigado en nuestra mente, en nuestro de deseo de proteger nuestro ego de un posible daño. La ruptura de la situación creada significa llevar a cabo una acción, y cuando realizamos esta acción asumimos responsabilidades, exponiéndonos a recibir críticas y a arrepentirnos.

 

No es extraño que por naturaleza busquemos motivos para no actuar. En la mayoría de los casos, la línea de actuación mas segura sea aferrarse a la situación creada, puesto que eso nos coloca en una situación de menor riesgo psicológico

 

¿Que se puede hacer?

 

    * Recuerde siempre sus objetivos y analice si la situación creada los satisface.

    * Nunca piense que la situación creada es la única alternativa que dispone.

    * Pregúntese si elegiría la alternativa de la situación creada si no fuese realmente la situación creada.

    * No exagere en el esfuerzo o el costo de cambiar y optar por un alternativa diferente de la que ofrece la situación creada.

    * Recuerde que el atractivo de la situación creada cambiara con el paso del tiempo.

    * Si tiene varia alternativas mejores que la situación creada, no se limite a la situación creada únicamente porque le va a costar mucho elegir la mejor alternativa.

 

3. La trampa de los costos irrecuperables

 

Los costos recuperables son antiguas inversiones de dinero o tiempo que no se puede recuperar. Esta trampa es muy fácil caer ya que en las empresas están haciendo prestamos para recuperar el dinero perdido durante de la inversión.

 

Para no caer en esta trampa es necesario seguir los siguientes pasos:

 

   1. localice y escuche atentamente los puntos de vista de las personas y respetar su punto de opinión.

   2. examine los motivos por los cuales le inquieta admitir un error anterior, también se debe tener en cuenta la decisiones tomadas inteligentemente puede traer consecuencias tantos negativas como positivas.

   3. prestar intención a ala influencia de la predisposición de los costos irrecuperables en las decisiones y recomendaciones adaptadas por sus subordinados.

   4. no promueva una cultura de miedo y fracaso que lleve a los empleados a cometer errores.

 

4. La trampa de la prueba de confirmación

 

    * Tendemos a decidir inconscientemente lo que queremos hacer antes de pensar por que queremos hacerlo.

    * Tenemos inclinación a sentirnos mas comprometidos por las cosas que nos gustan que por las que no nos gustan, además nos esforzamos por obtener información que confirme nuestros descubrimientos inconscientes.

 

¿Que se puede hacer?

 

    * Asegúrese de que siempre analiza todas las pruebas con el mismo rigor, evite la predisposición a aceptar las pruebas de confirmación sin ponerlas en tela de juicio.A

 

    * Haga que una persona por la que sienta respeto desempeñe el papel de abogado del diablo para discutir la decisión que usted esta contemplando.

    * Sea sincero consigo mismo respecto a sus motivos, esta recogiendo realmente información que le ayude a adoptar una decisión inteligente o esta buscando pruebas que confirme lo que usted cree que le gustaría hacer?

    * Al buscar el consejo de otras personas, no formule preguntas que inviten a proporcionar pruebas de confirmación, y si descubre que un asesor siempre apoya su punto de vista busque uno nuevo.

 

5. La trampa de la expresión

 

El primer paso para adoptar una decisión consiste en expresar la cuestión. Es también uno de los pasos más delicados. La forma en que se expresa el problema puede afectar en gran medida a las decisiones que adoptemos.

 

Cuando cambia el contexto, puede cambiar la decisión. Es uno de los más llamativos. Existen investigaciones recientes que generalizan y aplican esta trampa al efecto de expresión, haciendo hincapié en que una situación problemática erróneamente expresada puede influir en el proceso decisorio

 

Estas son: La expresión en forma de ganancia o perdida, y la expresión con diferentes puntos de referencia .Es de destacar, que las personas, por lo general, evitan el riesgo cuando se les plantea un problema desde el punto de vista, de conseguir ganancias, pero están mas dispuestas a correrlo cuando se les plantea desde el punto de vista de evitar perdidas.

 

El punto de referencia del cual se parte para analizar una decisión determina la posible reacción del decisor, haciendo que el foco se ponga en la ganancia o pérdida de la decisión, o que se ponga en el verdadero impacto al patrimonio de la misma.

 

¿Que se puede hacer?

 

Un problema mal expresado puede minar incluso la decisión mejor considerada. No obstante, las consecuencias negativas de la forma de expresión se pueden limitar teniendo en cuenta las siguientes advertencias:

 

    * No acepte automáticamente la forma de expresión inicial, la haya formulado usted o la haya formulado otra persona. Trate siempre de reformular el problema de diversas formas. Busque las distorsiones provocadas por la forma de expresión.

    * Trate de plantear los problemas de una manera neutral y redundante que combine ganancia y perdida y que adopte distintos puntos de referencia.

    * Examine detenidamente su proceso de adopción de decisiones en lo relativo a la expresión del problema. En distintos momentos a lo largo del proceso, especialmente cuando se aproxime el final, pregúntese de que forma podría cambiar su forma de pensar si cambiase la manera de expresar la cuestión.

    * Cuando otra persona recomiende decisiones examine la forma en que han expresado el problema. Hágales dudar expresando de otra forma la cuestión.

 

6. La trampa del exceso de confianza

 

A pesar de que la mayoría de nosotros no somos especialmente expertos en la elaboración de previsiones, en realidad solemos mostrar un exceso de confianza respecto a nuestra fiabilidad. Esto puede llevar a errores de juicio y por consiguiente, a decisiones deficientes.

 

La mayoría de nosotros somos hábiles haciendo estimaciones sobre el tiempo, la distancia, el peso y el volumen. El motivo es que realizamos constantemente juicios sobre estas variables y recibimos información rápida sobre la exactitud de esos juicios. Mediante la practica diaria, nuestra mente calibra cada vez mejor.

 

No obstante, hacer estimaciones o previsiones sobre acontecimientos inciertos es una cosa muy diferente. A pesar de que los directivos realizan constantemente este tipo de estimaciones y previsiones, rara vez consiguen información sobre su exactitud.

 

7. La trampa de la prudencia

 

Esta trampa es el exceso de precaución que hay para una decisión, este tipo de trampa nos puede llevar a un cambio en el cual buscamos la seguridad y la confianza que se debe tener para tomar una decisión.

 

En algunas decisiones el exceso de prudencia o precaución pude resultar peligroso como la imprudencia.

 

¿Qué se puede hacer al respecto?

 

   1. Evite verse anclado por una estimación inicial.

   2. Cuestione activamente sus propios números extremos.

   3. Cuestione las estimaciones de cualquier experto o consejero en forma análoga.

 

8. La trampa de la capacidad de recordar

 

La capacidad de recordar busca una forma equilibrada los acontecimientos que han pasado.

Para no caer en esta trampa es necesario tener el siguiente punto:

 

    * Para reducir Al mínimo la distorsión provocada por las variaciones de loa capacidad de recordar, analice detenidamente todos sus presupuestos de partida para asegurarse de que su capacidad de recordar no le esta influyendo indebidamente. Siempre que pueda, consiga estadísticas reales, trate de no dejarse guiar por impresiones.

 

 

Hombre prevenido vale por dos

 

Las decisiones muy complejas e importantes son precisamente las que más probabilidades de distorsión tienen, puesto que suelen ser las que entrañan mas hipótesis, mas estimaciones y mas aportaciones de personas, cuanto mas haya en juego mayor será el riesgo de caer presa de una trampa psicológica.

 

 

domingo 29 de agosto de 2010

 

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Fuente: Modelos y operaciones en la teoría de decisiones

Facebook está probando una nueva característica que permite a los usuarios suscribirse a todas las acciones de otro usuario.

EUROPA PRESS

  • La opción, todavía en pruebas, podría servir como una oportunidad comercial para las páginas de compañías.

Facebook

Facebook está probando una nueva característica que permite a los usuarios suscribirse a todas las acciones de otro usuario. De esta manera, quien decida suscribirse a alguien recibirá notificaciones cada vez que la persona realice cualquier tipo de acción en Facebook.

La opción, todavía en pruebas, podría servir como una oportunidad comercial para las páginas de compañías si Facebook permite a los usuarios suscribirse a sus actividades. Las páginas comerciales tendrían de esta manera el número de personas que recibirían con seguridad todas las actualizaciones.

Actualmente un usuario puede seguir con toda la intensidad que desee a cualquier persona a través del News Feed o el propio perfil del usuario pero, de ver la luz esta herramienta, el proceso sería más directo y teniendo la seguridad de no perderse ningún movimiento.

Facebook, al tratarse de una prueba, no ha revelado si el usuario podrá ver o elegir quién está suscrito a sus actividades o si es necesaria una aprobación. Por el momento, ya ha recibido críticas de algunas webs especializadas que incluso lo han denominado el 'botón del acosador'.

No obstante, es de suponer que el sistema mostrará aquello que el usuario tiene configurado como visible en sus opciones de privacidad, una palabra indisolublemente atada a cada lanzamiento de la red social más popular del planeta.

"Esta característica se está probando con un pequeño porcentaje de usuarios. Permite a las personas que se suscriban a sus amigos y las páginas para recibir notificaciones cada vez que la persona que haya o puesto nuevo contenido como fotos, videos, enlaces o notas", declaró la red social al blog que descubrió esta característica, AllFacebook.com.